Introdução

Inicialmente, não vamos perder tempo com definição de o que é o Bussines Inteligence (BI). Pois se você chegou até aqui é por que pelo menos você entende os conceitos a cerca desse assunto. O nosso objetivo principal de descrever os passos de um projeto de BI de forma clara, simples e descomplicada.

A inteligência de negócios, como muitos já sabem, é uma ferramenta importante para a tomada de decisão estratégica e queremos abortar detalhes de sua implementação usando ferramentas disponíveis no mercado. A primeira que iremos utilizar será a ferramenta da Pentaho, que além de ser gratuita é muito fácil de se utilizar. Utilizaremos exemplos que possam ser transportados para o seu cotidiano e ajudando a planejar todo o processo de implementação do BI na sua empresa.

Primeiramente vamos ter em mente que para um projeto de BI ser bem sucedido, tem que levar em consideração alguns fatores que são importantes. E nunca poderemos desprezar esse pontos, pois eles garantes a qualidade e a contabilidade de seu projeto. São eles:

• Bom planejamento corporativo: Tem que se conhecer bem os processos da empresa e entender quais os objetivos do planejamento estratégico do negócio. Sem essa informação bem clara, podemos gerar muitas voltas desnecessárias para chegar onde queremos.
  
• Escolha da ferramenta apropriada: O maior impediditivo para um projeto de BI é uma ferramenta que seja muito cara que comprometa todo o orçamento. Não vamos tentar matar um mosca com um canhão.
• Garanta a qualidade do planejamento do DW: Tem que garantir a qualidade da informação atravéz de um processo bem feito de ETL.
• Treinamento dos Usuários: Os usuário não podem se sentir inferiores em utilizar uma ferramenta. Ele tem que conhecer e saber como obter a informação que ele necessite.
• Não planeje o BI sem a participação da área de negócios: O grande protagonista tem que ser a área de negocio. Ele vai garantir o sucesso passando todas as informações necessárias.
• Planeje tudo possível: O projeto não pode deixar de contemplar qualquer atividade a ser executada. Caso não encare como um projeto de qualidade ele terá que ser refeito. Essa postura garante que não haverá aumento no custo do projeto.
• O BI não é somente a ETL: Preocupe-se com todas as etapas. Especialmente a parte das analises do usuário. Será essa etapa que garante a confiabilidade do sponsor.
• Monte um ambiente flexível: O projeto tem que ser flexível para acompanhar o crescimento do negocio.

Acredito que tenha mais pontos importantes a ser observados, mas já poderá iniciar um projeto de sucesso se seguir esses passos.